El balance 2025 muestra un refuerzo del control ambiental y una estrategia paralela de capacitación para la cadena minera local.

La actividad minera en Mendoza cerró 2025 con una intensificación simultánea de los mecanismos de control ambiental y de las políticas orientadas al fortalecimiento de la cadena de valor local, según datos oficiales del Ministerio de Energía y Ambiente.

Por un lado, la Policía Ambiental Minera (PAM) finalizó el año con 570 inspecciones realizadas en minas, plantas de beneficio, acopios y operaciones logísticas en toda la provincia. Como resultado de esos operativos, se dispusieron 63 ceses de actividad y tres clausuras, ante incumplimientos detectados en terreno. Las inspecciones se concentraron tanto en yacimientos como en plantas de tratamiento y transporte de minerales, reforzando la fiscalización a lo largo de toda la cadena minera.

El balance operativo incluyó además la puesta en marcha de 30 inspecciones de informes de partida, un instrumento incorporado por las resoluciones 106/25 DM y 36/25, orientado a verificar en sitio las condiciones iniciales de minas y plantas de beneficio antes de avanzar en nuevas etapas de evaluación técnica. A esto se sumó la digitalización integral del sistema de actas, la creación de una Sala de Monitoreo para seguimiento en tiempo real de los operativos y el refuerzo de la presencia territorial con delegaciones activas en el Sur provincial.

En paralelo a este refuerzo del control, la Dirección de Minería impulsó una agenda orientada a consolidar las capacidades técnicas y productivas del entramado local. En ese marco, el Ciclo de Encuentros + Capacidad Local cerró su convocatoria con la presentación de 138 propuestas de capacitación, provenientes de empresas, cámaras empresarias, profesionales independientes, universidades, instituciones públicas y centros de investigación de la provincia.

Las propuestas se organizaron en torno a ejes considerados estratégicos para la minería actual, entre ellos la gestión empresarial responsable, la sostenibilidad, la innovación y eficiencia productiva, y el financiamiento y gestión de riesgos. Los formatos incluyeron exposiciones técnicas, presentación de casos, talleres y paneles de intercambio, con una duración máxima de 45 minutos por actividad. La agenda definitiva del ciclo será definida tras el proceso de evaluación técnica de las propuestas recibidas.

El punto de conexión entre ambas líneas de trabajo aparece en el objetivo común de ordenar y profesionalizar la actividad minera. Mientras la PAM refuerza el cumplimiento de la normativa ambiental, de seguridad y de trazabilidad mediante controles en territorio, la Dirección de Minería busca elevar el estándar de los proveedores y actores locales que integran la cadena de valor, preparando al entramado productivo para operar bajo reglas más exigentes.

Los datos de 2025 muestran así un enfoque complementario: mayor control sobre operaciones, plantas y transporte de minerales, junto con una estrategia de formación y articulación orientada a mejorar la competitividad y sostenibilidad del ecosistema minero mendocino. Ambos procesos avanzan en paralelo y configuran un escenario de mayor institucionalidad para el desarrollo de la actividad en la provincia.